2021/10/11

閱讀筆記│無限賽局:翻轉思維框架,突破勝負盲點,贏得你想要的未來 THE INFINITE GAME

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書名:無限賽局:翻轉思維框架,突破勝負盲點,贏得你想要的未來 THE INFINITE GAME
作者:Simon Sinek
譯者:黃庭敏
出版年:2020

<內容簡介>

  ★ 連續10年亞馬遜分類榜TOP1暢銷作家
  ★《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書
  ★ 授權32國版本|《金融時報》《Inc.》專文報導
  ★ Thinkers50管理思想家|TED演說影片觀看人次史上第二高


  《先問,為什麼?》暢銷作家賽門‧西奈克最新顛覆力作

  黃金圈引導你找到最初的為什麼
  無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略

  贏了對手讓人士氣大振,但是為什麼興奮兩天就消散?
  終於站上市場第一,但是新競爭者不斷出現,什麼時候才是真正的勝利?
  在競爭中,我們怕輸、怕落後,拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠,疲憊不堪。
  這是我們唯一的選擇嗎?

  市場沒有一定規則,思維框架決定了你的策略選擇。
  不被當下成敗綁架,才能主動應變,每天都充滿動力!


  我們被自己的思維框架困住了!
  習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情,
  是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點!

  商業環境不是球賽棋局,改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制,也沒有一定的終場時間。

  人生也是如此。



<目錄>

作者序 我為何寫這本書
前言 怎樣才算勝利?

01 有限賽局vs. 無限賽局
跳脫勝負、平手、僵局之外,看懂自己身處的賽局,才能選對策略、創造最大價值

02 崇高的信念
獲勝的快樂很短暫,信念讓每一天都更有成就感,我們都想為比自己更遠大的理想而努力

03 如何找到信念
登月計畫、成為第一、追求成長,都是冒牌信念,反而會讓人陷入有限思維

04 讓信念傳下去
團隊最高位者要負責「向上看、往外望」,除了執行力,更要守護與推動願景

05 企業責任2.0
二十一世紀的企業價值需要更新,除了創造利潤,更要能推動使命、保護所有利害關係人

06 意志與資源
參賽必備二種籌碼,不只顧好財務與客戶資源,更要培養士氣與忠誠的意志力量

07 信任的團隊
一起工作的人不等於夥伴,信任就是敢表現脆弱,敢大聲承認犯錯,敢舉手尋求幫助

08 小心道德褪色
合法是最低標,避開道德瑕疵的滑坡效應,「大家都這麼做」不代表就是對的

09 可敬的對手
對手是進步最大推手,不必喜歡對方,但不要放過向對方學習、升級自己的機會

10 攸關存亡的應變
迪士尼樂園、蘋果麥金塔的成功,都來自關鍵時刻推翻自己、顛覆現狀的決策力

11 領導的勇氣
我們都想為有使命、敢堅持的組織工作,別讓使命流於連自己都不買單的口號

後記 名為人生的賽局
致謝
參考資料


<推薦心得>







<筆記>

「用有限思維來參與無限賽局,我們將不斷做出會損害目標的決策。」

「崇高的信念,是對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景;這個未來令人嚮往到人們願意犧牲小我,來實現這個願景。」

「累積有限的勝利,並不會帶來無限。」

「在無限賽局中,『更好』勝於『當第一』。」

「錢是推動信念的燃料,但錢本身不是信念。成長是為了有更多燃料來推動信念。」

「資源是讓組織持續健全的所有財務指標總和。意志是讓組織持續健全的所有人為因素總和。」

「當公司讓員工覺得自己很重要時,員工團結起來能做到的是再多錢也買不到的。」

「意志與資源不同的是,資源是有限的,但我們可以產生無窮的意志。」

「要建立信任,我們必須先能放心表達自我,我們必須覺得脆弱可以被接受。」

「道德褪色是一種狀態,人們為了自身利益而做出不道德行為,往往會犧牲他人利益,卻抱持沒有違背道德原則的錯覺。」

「對手是進步最大推手,不必喜歡對方,但不要放過向對方學習、升級自己的機會。」

「我們的生命有限,但生命本身是無限的。在生命的無限賽局中,我們是有限的玩家。我們來來去去,出生,死去,但無論我們在不在,生命都會繼續。」

「無論我們賺多少錢,累積了多少實力,獲得多少次晉升,我們都不會成為生命的贏家。」

「在任何其他比賽,我們都有兩種選擇。雖然我們不能選擇比賽的規則,但是我們可以選擇要不要參賽,可以選擇想要怎麼玩。但人生的賽局有些不同,在這個賽局,我們只有一個選擇。我們一出生就自動成為玩家,唯一可以選擇的,就是要用有限思維,還是無限思維來參賽。」

「沒有人想要自己的墓碑上寫著銀行帳戶的最後餘額,我們希望被記得的,是我們為他人做了什麼。」