2022/02/23

閱讀筆記│造局者:思考框架的威力 Framers: Human Advantage in an Age of Technology and Turmoil

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書名:造局者:思考框架的威力 Framers: Human Advantage in an Age of Technology and Turmoil
作者:Kenneth Cukier, Viktor Mayer-Schönberger, Francis de Véricourt
譯者:林俊宏
出版年:2021

<內容簡介>

灰犀牛來襲  黑天鵝亂舞
《造局者》提出了令人著迷的解方

  人人都可以成為造局者!
  《大數據》作者群,眼見AI崛起、世局動盪,
  再次提出他們最深刻的觀察與解答。

  Framer原意是起草美國憲法的那群人,
  他們建立了聯邦政府的「框架」,他們正是「造局者」的典型——
  運用腦中的思考框架,在現實社會構建了可以實現夢想的體制框架,
  他們展現腦中的思維格局,雙手締造了壯闊的新局。

  對個人、社群、國家、或甚至是整個文明而言,
  運用「建立思考框架」這種人類所特有的軟實力。
  才有機會對應最棘手的商業困境和社會議題。



<目錄>

第1章  決策       
建立思考框架和能否做出好決策,息息相關

第2章    建立思考框架
建立思考框架是人類的核心能力,AI無法模仿

第3章  因果關係
人類會推斷因果,而又常常出錯;但這其實是好事

第4章  反事實
想像另一個現實,能讓我們在這個現實表現得更好

第5章  限制條件
為無限加上限制,反而有助於引爆創意和創造力

第6章  另啟思考框架
有時候就是該切換框架,或是創造新的思考框架

第7章  學習
擴充框架庫、勤於認知採集、實行白紙策略

第8章  多元性
擁抱變化、運用教育、鼓勵遷徙、容許摩擦

第9章  警惕
我們要避免思想僵固;我們需要機敏的心智
思考框架使用手冊

誌謝       
注解      


<推薦心得>





<筆記>

「大家愈來愈感受到必須提升自己的決策能力,而建立思考框架又與做出決策息息相關。如果能提出正確的思考框架,就能找出更多選項,也能做出更好決策,創造更好的局勢。」

「你帶著怎樣的思考框架,就會看到怎樣的內容。」

「思考框架能協助我們前往想抵達的地方,但我們得先選定方向。思考框架雖然好用又強大,價值非凡,但到頭來,還是得由我們來做出選擇。」

「讓自己成為『建立思考框架的能手』(framer,造局者),懂得如何選擇並應用思考框架,會是各種決定與行動的基礎。」

「因果框架要求一切必須有說得通的解釋,這點除了讓我們得以歸納類推,也讓我們得以學習。」

「嬰兒和幼兒的腦袋,就像人類社會的「研發」部門;至於成人的腦袋,則是那些比較單調無聊的「製造與行銷」部門。」

「人類的抉擇之所以重要,是因為我們可以透過反事實而看到各種選項與選擇,於是我們不只是理解,而且會有行動,不只是領悟,而且會下決定。」

「給自己空白的夢想畫布加上邊界,其實是解放,而不是局限。我們需要為想像力訂下正確的限制條件,才能真正找出合適的選項。」

「從現有框架庫搜尋的時候,一方面需要確實瞭解各個框架的價值所在,才能找出真正適合的框架。但另一方面,框架庫裡的庫存數量也同樣重要。」

「多元性的優勢不是來自於數量,而是來自於差異。」

「『認知採集』就是:不斷去尋找自己不熟悉的體驗,包括認識新朋友、閱讀題材廣泛的各種書刊、造訪自己平常不會去的地方。這些都是為了培養出開放、好奇的心胸。」

「擴充框架庫就像是去讀相關的書籍;認知採集則是廣泛閱讀各種不同學科的書籍刊物和文章;至於白紙策略則是熱情擁抱所有知識。」

「社會如果能培養出思考框架多元性,就能讓各式各樣的觀點都繁榮興盛。可行的策略有四種:擁抱變化、運用教育、鼓勵遷徙、容許摩擦。」

「如果把彩虹的所有顏色合起來,只會是一道白光。而多元主義追求的是保留那些不同的顏色,希望色彩繽紛而非單調。」

「幾乎沒有錯誤的思考框架,只有不適合某種情境的思考框架。」

「唯一一種錯誤的思考框架,就是拒絕其他的思考框架。」

「教育的重大目標之一,就是讓社會上那些實際存在的差異,既成為責任,也成為契機。」

「機器人絕對會取代許多人的工作,演算法也會做出許多影響我們所有人的決定,但是AI並不會讓人變得無關緊要,反而會重新強調人類的核心地位。但前提是人們必須珍惜、磨練自己的思考框架。」

「所謂的造局者,不是只看世界的現況,而是要想像世界的未來。」

「我們想像的邊界,就是我們世界的邊界。」