作者：史考特．蓋洛威
譯者：葉中仁
出版年：2021
<內容簡介>
★Amazon「經濟成長與發展類」排行榜第1名
★《紐約時報》暢銷排行榜
★商業周刊第1751期選書
疫情過後，誰將被新世界狠狠甩在後頭？
蓋洛威以招牌式幽默和敏銳產業洞察力，不時發出正義怒吼
他對「後疫時代」提出警示和希望，更期望危機能帶來轉機
試想：
●公司所提供的員工福利，寵物津貼可能比健身房會員證更受歡迎？
●稱霸影音平台，Netflix的第一步得要收購Spotify？
●蘋果應該很快就會買下搜尋引擎DuckDuckGo，或是推出自己的搜尋引擎？
●Covid–19對人類的致死率約1％，對傳統媒體的致死率竟高達20％？
●疫情期間拒絕無薪假，政府應負擔三分之二的工資？
疫情的爆發，不僅改變我們工作和生活的方式，讓臥房成了辦公室，讓新世代對抗舊世代，更加劇貧與富、紅海與藍海、戴口罩者和痛惡口罩者之間的鴻溝。2020年，病毒每天奪走1000個美國人的生命，但市場指數持續攀升，「連華爾街專業人士都驚呆了。」一些企業如居家健身公司、視訊會議軟體業者、以及電商——一夕間發現自己被排山倒海的訂單給淹沒；然而，餐廳、旅遊、飯店、現場表演，則為求生存而苦苦掙扎。
暢銷作家蓋洛威為疫後世界勾勒出輪廓。他指出部分強大的科技公司獨占寡頭，隨著破壞性創新而蓬勃發展；大學高等教育在人們無法並肩群聚的時刻，發現他們既有的價值主張越來越難以為繼。另外，疫情也突顯出政府和社會的深層問題。與其說冠狀病毒是改變現狀的觸媒，不如說它是加速趨勢發展的催化劑。
★《紐約時報》暢銷排行榜
★商業周刊第1751期選書
疫情過後，誰將被新世界狠狠甩在後頭？
蓋洛威以招牌式幽默和敏銳產業洞察力，不時發出正義怒吼
他對「後疫時代」提出警示和希望，更期望危機能帶來轉機
試想：
●公司所提供的員工福利，寵物津貼可能比健身房會員證更受歡迎？
●稱霸影音平台，Netflix的第一步得要收購Spotify？
●蘋果應該很快就會買下搜尋引擎DuckDuckGo，或是推出自己的搜尋引擎？
●Covid–19對人類的致死率約1％，對傳統媒體的致死率竟高達20％？
●疫情期間拒絕無薪假，政府應負擔三分之二的工資？
疫情的爆發，不僅改變我們工作和生活的方式，讓臥房成了辦公室，讓新世代對抗舊世代，更加劇貧與富、紅海與藍海、戴口罩者和痛惡口罩者之間的鴻溝。2020年，病毒每天奪走1000個美國人的生命，但市場指數持續攀升，「連華爾街專業人士都驚呆了。」一些企業如居家健身公司、視訊會議軟體業者、以及電商——一夕間發現自己被排山倒海的訂單給淹沒；然而，餐廳、旅遊、飯店、現場表演，則為求生存而苦苦掙扎。
暢銷作家蓋洛威為疫後世界勾勒出輪廓。他指出部分強大的科技公司獨占寡頭，隨著破壞性創新而蓬勃發展；大學高等教育在人們無法並肩群聚的時刻，發現他們既有的價值主張越來越難以為繼。另外，疫情也突顯出政府和社會的深層問題。與其說冠狀病毒是改變現狀的觸媒，不如說它是加速趨勢發展的催化劑。
<目錄>
【導言】
大加速
危機就是轉機
【第一章 冠狀病毒和汰弱留強】
汰弱留強：強者變得更強
在淘汰賽中存活：現金為王
危機管理的一○一法則
冠狀病毒的「流氓步數」：可變的成本結構
大分散
「品牌時代」讓位給「產品時代」
紅與藍
【第二章 四巨頭】
巨頭的力量／壟斷的演算法／特色化
科技業越大，問題越大
大數字的詛咒
亞馬遜
蘋果
「廣告狂人」2.0： Google 和臉書
【第三章 其他破壞性創新者】
破壞力指數
獨角獸廄房的熊熊大火
當煙消雲散
【第四章 高等教育】
破壞的時機已成熟
危機落在我們身上
前途何在
我的建議
【第五章 共富社會】
資本主義，共病，以及冠狀病毒
資本主義向上，社會主義向下＝裙帶政商關係
裙帶主義與不平等
新種姓制度
剝削經濟
認真看待政府
共有財的悲劇
我們必須做什麼
致謝
注釋
大加速
危機就是轉機
【第一章 冠狀病毒和汰弱留強】
汰弱留強：強者變得更強
在淘汰賽中存活：現金為王
危機管理的一○一法則
冠狀病毒的「流氓步數」：可變的成本結構
大分散
「品牌時代」讓位給「產品時代」
紅與藍
【第二章 四巨頭】
巨頭的力量／壟斷的演算法／特色化
科技業越大，問題越大
大數字的詛咒
亞馬遜
蘋果
「廣告狂人」2.0： Google 和臉書
【第三章 其他破壞性創新者】
破壞力指數
獨角獸廄房的熊熊大火
當煙消雲散
【第四章 高等教育】
破壞的時機已成熟
危機落在我們身上
前途何在
我的建議
【第五章 共富社會】
資本主義，共病，以及冠狀病毒
資本主義向上，社會主義向下＝裙帶政商關係
裙帶主義與不平等
新種姓制度
剝削經濟
認真看待政府
共有財的悲劇
我們必須做什麼
致謝
注釋
<推薦心得>
<筆記>
「我們所體驗到的是變化，而不是時間。」
「每個危機必然存在機會；危機更大、更具破壞性，機會也就更大。」
「有可能幾十年都沒事，接著幾星期內就過完了幾十年。」
「世界加速轉動，不管是往好或往壞的方向。」
「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值。」
「為你的顧客找到產品，而不是幫你的產品找顧客。」
「在大學裡，以時間和學費換取來的是三種價值：證書（credential）、教育（education）以及體驗（experience）。」
「終身學習這個經常性收入的模式，提供大學龐大的機會，可以借鏡民間企業來開發更優越的商業模式。」
「僅次於亞馬遜進軍醫療領域之後，價值增長第二大的商業合作關係，將會是大型（或有些小的）科技公司與世界級大學的夥伴關係，它可以用50%的價格，提供傳統四年制大學80%的課程。」
「紓困是對後代的仇恨犯罪，把子孫們綁在繼之而來的債務上。」
「把運氣和能力混為一談是危險的事。」
「80／20法則（Pareto principle）主張，即使能力是均勻分布，80%的效應是由20%的變因所決定。」
「政府的責任，可以說是要避免共有財的悲劇。」
「真正決定幸福感的並不是由你擁有什麼，而在於你沒了什麼。更準確來說，就是恐懼感不見了。」
「轉錯了彎之後倒退的一步，是往正確方向邁前的一步。」
